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集團(tuán)公司黨委副書記、工會主席張軍部署2025年一季度“開門紅”勞動競賽工作，并宣讀2024年度勞動競賽優(yōu)秀組織單位表彰決定。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司專項(xiàng)主題勞動競賽以“收官‘十四五’  奮戰(zhàn)開門紅”為主題，以“賽產(chǎn)值創(chuàng)新高，比管理促履約”“賽增長創(chuàng)新高，比新簽促發(fā)展”和“賽創(chuàng)收創(chuàng)效，比貢獻(xiàn)促目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”為競賽內(nèi)容，動員和號召集團(tuán)廣大黨員干部職工以“起步即沖刺，開局即決戰(zhàn)”的狀態(tài)投入經(jīng)營生產(chǎn)全過程，全力實(shí)現(xiàn)收官“開門紅”。

 

集團(tuán)公司與7家二級單位代表簽訂2025年一季度“開門紅”責(zé)任狀和安全生產(chǎn)責(zé)任狀

集團(tuán)公司總經(jīng)理路剛部署2025年集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展有關(guān)工作，并代表集團(tuán)公司與7家二級單位代表簽訂2025年一季度“開門紅”責(zé)任狀和安全生產(chǎn)責(zé)任狀。他強(qiáng)調(diào)，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，是“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年，也是全面深化改革之年。做好全年工作任務(wù)艱巨、意義重大。集團(tuán)上下要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神和市委十三屆六次全會精神，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展、提質(zhì)增效、勇當(dāng)冠軍”工作總要求和“做優(yōu)增量、盤活存量、抵御風(fēng)險(xiǎn)”工作主線，緊扣“干字當(dāng)頭、堅(jiān)定信心、深化改革、攻堅(jiān)克難”的年度主題，全力以赴穩(wěn)增長、防風(fēng)險(xiǎn)、促發(fā)展，奮力完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，決戰(zhàn)決勝“十四五”，深入推動高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階、取得新成效。一要統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，多措并舉加快推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。二要進(jìn)一步提高政治站位，堅(jiān)決確保實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。三要錨定全年目標(biāo)任務(wù)，全力以赴推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長樊軍在講話中傳達(dá)了首都經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)大會精神，并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際提出具體工作要求。一要深刻理解和把握高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵，凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力。完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，持續(xù)營造公平正義、守正創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的良好氛圍。正確認(rèn)識建筑行業(yè)當(dāng)下面臨的“形與勢”“危與機(jī)”，堅(jiān)定信心、迎難而上，把握大勢、識變應(yīng)變，積極作為、善作善成。把量的合理增長和質(zhì)的有效提升貫穿各項(xiàng)工作之中，形成更多有利潤的收入、有現(xiàn)金流的利潤。集團(tuán)各單位、各部門、各項(xiàng)目要充分做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)工作，只爭朝夕、蹄疾步穩(wěn)，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。二要深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，圍繞年度重點(diǎn)任務(wù)，拼搶“開門紅”，實(shí)現(xiàn)“全年紅”。充分發(fā)揮有效投資的關(guān)鍵作用，發(fā)揮好投資的引領(lǐng)、催化、撬動作用，進(jìn)一步提高投資效益、價(jià)值。抓好市場營銷，尤其是信息管理。要抓住生產(chǎn)運(yùn)營的黃金期，以勞動競賽為契機(jī)，爭分奪秒促開工、保產(chǎn)值，盡快形成有組織、有規(guī)模、有效能的復(fù)工達(dá)產(chǎn)、滿產(chǎn)。抓好以經(jīng)濟(jì)體制改革為牽引的全面深化改革，謀劃新一輪改革，各單位要高效辦成“一件大事”；繼續(xù)加強(qiáng)集采工作和智能建造的革新與管理；深化推進(jìn)戰(zhàn)略績效管理、三項(xiàng)制度改革，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、扁平化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型；著力在改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、壯大新興產(chǎn)業(yè)、部署未來產(chǎn)業(yè)上下足功夫。抓好科技創(chuàng)新，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，集團(tuán)上下要堅(jiān)定支持在科技創(chuàng)新方面的研發(fā)投入，不斷完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制，深化科技成果轉(zhuǎn)化和對科技人才的激勵(lì)；因地制宜加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，各單位要凝心聚力廣泛開展各項(xiàng)工作，樹牢“大協(xié)同”理念，像造汽車一樣造房子，打造集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長極。三要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全。領(lǐng)導(dǎo)干部這一“關(guān)鍵少數(shù)”要充分發(fā)揮率先垂范作用，發(fā)揮好“頭雁”效應(yīng)，親自抓、負(fù)總責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實(shí)，切實(shí)把一季度“開門紅”抓在手上、記在心上；緊緊抓住本質(zhì)安全這個(gè)關(guān)鍵，有效防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)隱患。